為了迎接市場不斷的競爭機(jī)制，作為不銹鋼企業(yè)的領(lǐng)頭羊，華業(yè)一直重視員工的在綜合水平的提高和思想深造，作為華業(yè)的員工，從進(jìn)華業(yè)這個(gè)大家庭的第一天起，就會員工進(jìn)行良好的員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，倡導(dǎo)員工積極的工作態(tài)度和樂觀的心態(tài)面對各種挑戰(zhàn)。
作為企業(yè)對于技能提升的途徑大致有兩種
            企業(yè)員工技能提升包括兩塊內(nèi)容：一塊是員工技能操作、業(yè)務(wù)知識水平的提升，另一塊是員工綜合素質(zhì)的提升。
            員工技能操作業(yè)務(wù)水平的提升，相對而言，企業(yè)花用時(shí)間較短，見效比較快。通常企業(yè)通過
                  1 員工自學(xué)
                  2在工作實(shí)踐中不斷探索和摸索
                  3師帶頭、師教頭
                  4老帶新
                  5技術(shù)比武、崗位練兵
                  6員工職業(yè)考核
                  7企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
                  8 通過國家職稱等級考試
                  9 外派員工培訓(xùn)取得操作證上崗證等形式來實(shí)現(xiàn)。
         員工綜合素質(zhì)提升周期較長，難度較大，在員工技術(shù)操作、業(yè)務(wù)知識水平的基礎(chǔ)上，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，即計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人力管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理等系統(tǒng)培訓(xùn)，注重于員工的修養(yǎng)、組織管理能力、溝通和協(xié)調(diào)能力、處事能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，有條件的企業(yè)根據(jù)員工不同的崗位特點(diǎn)，外派員工進(jìn)行深造系統(tǒng)培訓(xùn)，這是企業(yè)的一項(xiàng)長期工作。
       綜上所述，員工經(jīng)過自己的努力，作為企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注員工的進(jìn)步和貢獻(xiàn)，本著“以人為本，公平公正”的原則，為員工提供自我鍛煉，施展才華的平臺和機(jī)遇，對工作表現(xiàn)積極，技能水平提高較快，貢獻(xiàn)較大的員工，企業(yè)給于應(yīng)及時(shí)表揚(yáng)，晉級獎勵(lì)，職務(wù)晉升等鼓勵(lì)形式。使員工能夠看到企業(yè)的目標(biāo)外，也能看到自身發(fā)展目標(biāo)。激勵(lì)員工的工作積極性和主動性，達(dá)到企業(yè)個(gè)人共贏的目的。
      我們相信，只要通過全體員工的踏實(shí)工作，共同努力，技能提升了，企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)壯大了，你們的辛勤付出一定會得到企業(yè)應(yīng)有的回報(bào)和認(rèn)可，希望屬于你們，明天屬于你們，讓我們共同創(chuàng)建華業(yè)美好的未來。